www.asesorialosrios.wordpress.com

Las cuentas de Capital Intelectual como complemento…

A continuación algunas citas de las que irán en mi monografía… les ruego participar en el foro, ayudarme en la búsqueda de información… les agradecería de por vida.

Y Felíz Navidad a Todos!!

El concepto de Capital Intelectual se ha incorporado en los últimos años tanto al  mundo académico como empresarial para definir el conjunto de aportaciones no materiales que en la era de la información se entiende como el principal activo de las empresas del tercer milenio (Brooking, 1997).

Según  Brooking, 1997, el capital intelectual no es nada nuevo, sino que ha estado presente desde el momento en que el primer vendedor estableció una buena relación con un cliente. Más tarde, se le llamó fondo de comercio. Lo que ha sucedido en el transcurso de las dos últimas décadas es una explosión en determinadas áreas técnicas clave, incluyendo los medios de comunicación, la tecnología de la información y las comunicaciones, que nos han proporcionado nuevas herramientas con las que hemos edificado una economía global. Muchas de estas herramientas aportan beneficios inmateriales que ahora se dan por descontado, pero que antes  no existían, hasta el punto de que la organización no puede funcionar sin ellas. La propiedad de tales herramientas proporciona ventajas competitivas y, por consiguiente, constituyen un activo.

     Esta es la dirección …

http://metalklesk.blogspot.com/2007/08/instalacin-de-openbravo-233-en-windows.html

• Libertad de usar el programa sin restricciones
• Libertad de estudiar el funcionamiento y adaptarlos a sus necesidades
• Libertad de redistribuir el programa
• Libertad de mejorarlo y publicar cualquier mejora

El efecto de estas libertades es que a menudo el programa se distribuye sin cobrar licencias. Su empresa se beneficia de un programa estable, seguro, que pueda adaptar a sus necesidades y mejorar.

Desde la perspectiva financiera, el software libre le ahorra el pago de licencias. Normalmente, en un proyecto de implantación de un ERP para una Pyme, el coste de las licencias supone un tercio del coste total del proyecto. Por tanto, en comparación con un software privativo equivalente, usted puede optar por ahorrarse un 30% del coste del proyecto o, con la misma inversión, dedicar un 30% más de recursos a adaptar el software a sus necesidades.

Fuente: www.openbravo.com

     No es necesario invertir grandes cantidades de dinero para que puedas tener un ERP para gestionar de la mejor forma posible tu empresa.

    ¿Quieres saber cómo logras tener este ERP gratuito para comenzar a beneficiarte de sus ventajas? … Tienes que estar atenta a los próximos artículos.

http://www.chileemprendedoras.cl/

     En esta página dedicada exculsivamente a las mujeres empresarias y emprendedoras se puede encontrar los distintos de financiamientos que existen en Chile para apoyar el desarrollo empresarial liderado por mujeres.

     Una vez que el financiamiento está resuelto se comienza a volver realidad el sueño de ser independiente, creadora y gestora de su propio negocio, pero cuidado… se deben tomar serias medidad para que este sueño no se desvanezca. Lo primero es invertir enseguida el dinero, no se debe pensar que este financiamiento es un regalo, es una inversión y toda inversión debe otorgar rentabilidad, por lo que debe planificar muy bien los pasos a seguir desde ahora en adelante.

     Si se realizó de forma exitosa el proyecto no debería tener mayores problemas. Pero siempre sirven unos pequeños consejos….

Establezca objetivos a 10 años, a 5 años, a 1 año y a 6 meses. Estamos familiarizadas con los mojones que vemos a lo largo de caminos y rutas. Nos dicen donde estamos, cuanto hemos recorrido y cuánto nos falta para alcanzar nuestra meta. Usted puede planificar su viaje hacia un negocio que la satisfaga y recompense, de forma similar.

Sepa que pasos necesita dar para conseguir los objetivos que se puso. Esto significa que necesita implementar un Plan de Acción. Saber lo que quiere crear es grandioso. Saber *cómo*  lo va a hacer es en realidad mucho mejor y la acercará a donde quiere llegar.

Explore todas sus opciones. Haga una lista de las acciones que tendrá que realizar para ir del punto A al B y de ahí al C, etc.

Comprométase con su plan. Ponga plazos. Revise y actualice su plan frecuentemente.

Trabaje con un socio confiable. Para muchas/os, un socio confiable será un coach profesional que le ayudará a definir lo que quiere lograr y a “despiezar” su visión en fragmentos o porciones más manejables. El coach le ayudará a evitar la “sobrecarga” y “burnout” y la/o mantendrá en su ruta, tanto en lo que respecta a lo que dijo que iba a hacer como cuándo lo iba a hacer.

Si no tiene un coach, encuentre a alguien en su vida a quien entregar el preciado regalo de su confianza. Se sorprenderá de comprobar cuanto más conseguirá de esta forma. Asegúrese de elegir a alguien que no esté atado a sus resultados. Innecerario es decir que una esposa o esposo, o un socio, No son la mejor elección.

Construya un network, una red de personas comprometidas a prestarle ayuda y contención, que la darán ánimos, coraje, consejo y que hasta la retarán a conseguir aún más cosas de las que se planteó, o imaginó, que podía conseguir. Y recuerde la reciprocidad: sea para esas personas, lo que ellas son para usted.

Haga uso de la técnica de brainstorm o tormenta de ideas.  Juego de roles. Escuche las ideas de otros. Comparta las mejores prácticas, recursos y comparta también las risas.

Esta sabiduría combinada le ayudarán a hacer crecer su negocio con menos estrés y más confianza.

Conclusión: Todos necesitamos algo en donde poner nuestra mira y alguien que nos ayude a lo largo del camino. Sin eso, sólo estamos perdiendo nuestro tiempo.

     Estos consejos prácticos fueron obtenidos de la siguiente fuente…

http://www.mujeresdeempresa.com/negocios/negocios050801.shtml